지금

□ PM Framework

○ Project 란?

유일한 제품, 서비스, 결과를 생성하기 위해 수행하여야 할 일시적인 행동이나 노력 (유일하고 임시적이고 점진적인 구체화임, 사람이 수행, 한정된 자원에 대한 제약조건, 계획/실행/통제 단계, 시작일자와 완료일자, 반복적이고 지속적임)

○ Project Management 란?

프 로젝트 이해관계자(Stakeholders)의 요구사항(Requirements)을 만족시키기 위하여 프로젝트 관련 활동에 지식(Knowledge), 기량(Skills), 도구(Tools)와 기법(Techniques)등을 적용하여 수행하는 제반 관리활동 (Scope, time, cost, quality, Risk, 일상적인 반복작업, 식별된 요구사항)

○ Program 이란? (서로 관련 있는 프로젝트들이 유기적으로 관리되는 연관된 프로젝트들의 그룹)

○ Project phase end reviews 란 무엇이라 부르는가?

Phase Exit, Phase Gates, Kill Points

○ Stakeholders 란? (프로젝트에 관련된 이해관계자들 전체)

○ 프로젝트에 의한 경영 (Management by projects) 란?

지속적으로 수행하는 작업(Ongoing Operation)에 프로젝트관리 기법을 적용하는 조직적이고 관리적인 접근방법

○ 목표에 의한 경영 (Management by Objectives) 란?

명확하고 사실적인 목표 설정, 목표에 대한 실적을 주기적으로 평가, 시정조치를 취함, 경영진에 의해 지원

○ Matrix 조직에서 프로젝트관리자의 역할? (통합자, Integrator)

○ Planning 단계에서 프로젝트관리자의 리더십 타입?

방향 설정하는/지시 (Directive)

○ PMO, PSO 란?

프로젝트관리 지원 조직, 표준화 업무 제공(지침, 절차서, 템플릿 등)

○ Rolling wave planning 이란? (기획 수립단계에서, 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 프로젝트 현재 계획은 세부적으로 작성하지만, 향후 계획은 개략적으로 기술하는 것, Waterfall schedule, 연동기획)

○ 각 프로세스 종류?

5개 프로세스 그룹, 9개 지식 영역, 44개 프로세스 (PR&E추가)

○ 프로세스 그룹의 종류는?

착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 (PR&E추가)

□ PIM

○ 프로젝트 통합 관리 프로세스는?

Develop project charter, Develop preliminary project scope statement,

Develop project management plan, Direct & manage project execution,

Monitor and control project work, Integrated Change Control, Close Project

○ Work Authorization System?

작업 지시관리/승인 시스템

작업이 적시에 적절한 순서로 시행되도록, 프로젝트 작업을 인가하는 공식적인 과정이다. 서면 승인, 소규모 프로젝트는 구두로 행해짐, 금 도금 통제, 비용지출 통제

○ CCS/CCB?

변경 통제 시스템 (Change control system)

1) 공식적인 문서화 절차, 서류 작업과 추적 시스템 (Tracking system)

2) 변경 승인에 대한 조직의 Level

3) CCB(Change control board): 변경 통제 위원회 (승인, 거절)

4) 권한과 책임이 명확해야 한다

5) 이행 당사자의 합의를 거쳐야 한다

○ 프로젝트 헌장, 예비 프로젝트 범위 기술서?

○ Configuration Management (형상 관리)?

문서화된 절차로서 기술적, 행정적인 특성을 관리하는 것임

○ 발생되는 변경영향을 결정하기 위해 어떤 조치가 필요한가?

성과 측정 (Performance Measurement)

○ 프로젝트 시작 후 고객이 3000시간의 추가개발 기능을 요구했을 경우 프로젝트관리자의 수행방법은? (변경 요청서 요구)

○ 프로젝트 생애주기 후반에 프로젝트 일정, 원가를 지키기 어려운 이유는? (변경에 효과적인 대응 기회 감소)

○ Scope creep(승인되지 않은 추가사항)의 리스크 관리를 위한 적절한 프로젝트관리도구는? (변경 통제 시스템, CCS)

○ 계약상 책임은 충족했지만 고객이 최종 인수 전 사소한 변경을 요구했을 경우 해결방안은? (변경 요청서 요구)

○ 프로젝트 통제에 사용되는 자료는?

성과 보고, 획득가치 분석, 이정표 분석

○ 팀 동기부여, 문제 해결, 프로젝트 팀 개발, 범위 검증이 일어나는 프로세스 그룹은 무엇인가? 실행 (Execution, Implementation)

○ CCB의 권한은? (프로젝트 기준선/재 기준선의 승인과 거절할 수 있는 권한)

□ PSM

○ 프로젝트 범위 관리 프로세스는?

Scope Planning, Scope Definition, create WBS, Scope Verification, Scope Control

○ 조직 프로세스 자산이란?

이전 프로젝트 선택 결정 결과, 이전 프로젝트 성과, 과거 경험, 과거 문서, 상업적 기간 산정 데이터베이스, 프로젝트 파일, 프로젝트 팀원의 지식 등등

○ 범위 정의의 산출물인 Project Scope Statement(범위 기술서) 란?

프로젝트에 관한 의사결정을 내리기 위한 문서화된 근거 자료

1) Project Justification, Project Product

2) Project Deliverable, Project Objectives (범위, 일정, 원가, 품질, 리스크)

○ Decomposition (분할) 이란?

주요 요소 파악 (Deliverable, Manageable, Smaller)

필요한 원가와 기간 산정 결정, 산출물의 구성 요소를 파악, 분할의 정확성을 검증

○ WBS 란?

산출물 중심의(Deliverable-Oriented) 프로젝트 요소들의 그룹

프로젝트의 범위를 이해하는데 사용, 하위 레벨일수록 자세하게 나타남

Chart Form으로 나타남, 상하 승인레벨 구분, 이해관계자 사이의 의사소통 근거

○ Work Package 란?

WBS의 가장 낮은 레벨

○ WBS Dictionary 란?

작업(Work) 요소 명칭

○ RAM, LRC, CRA 란?

WBS와 OBS를 매트릭스로 결합된 W/P별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트

○ Scope Verification 은 언제?

프로젝트의 각 단계 완료 시 마다

○ 프로젝트 일정은 누가 개발? 프로젝트 팀 (Staff)

○ 신 프로젝트 개념 연구 재원마련 담당자는? 프로젝트 후원자 (Sponsor)

○ 프로젝트 인원구성 요구사항을 결정하기 위해 PM은 먼저 무엇을 검토해야 하는가? 작업분류체계 (WBS)

□ PTM

○ 프로젝트 일정 관리 프로세스는?

(Activity definition, Activity sequencing, Activity resource estimating, Activity duration estimation, Schedule development, Schedule control)

○ Mandatory Dependencies?

필수적인 의존관계, Hard logic (FS 타입),

○ Discretionary Dependencies?

임의 적 의존관계는 종종 우선논리(Preferred Logic) 또는 Preferential Logic, Soft logic (SS 타입)

○ PERT/PERT 기간 계산 방식은?

프로젝트의 기간을 산정하기 위해 순서에 의한 네트워크 논리와 가중치에 의한 평균 작업 기간을 이용, 기간 산정이 어려울 시에 사용 (O+4M+P)/6

○ PDM/ADM?

○ Analogous Estimating?

하향식 산정 (Also called top-down estimating)

○ Crashing/Fast Tracking?

최소한의 부가 비용으로 최대한의 기간 단축을 위해 비용과 기간의 상관관계가 분석되며, 주 공정 단축을 시도 Crashing은 반드시 실행 가능한 대안들을 도출해 내는 것은 아니며, 종종 직접비의 증가를 초래 Fast Tracking은 Overlapping 즉 parallel 작업, 가끔 재 작업 및 리스크 증가 요인 가능성 있음

○ 인적자원의 효율적 배치를 위해 Task 일정을 조정하는 것은? (Resource Leveling)

○ 자원 평준화는 'Critical Path' 활동(Activity)에 제약을 받는다.

○ 일정수립을 위해 프로젝트 활동을 작성하기에 가장 좋은 방법은 '작업분류체계(WBS)' 에 의한다.

○ 리스크 평가 방법을 통합하는 일정기법, 일정 기간 산정이 어려울 때 사용기법?

PERT

○ 프로젝트 일정표 변경이 요구되는 것은?

인원 상실

○ 프로젝트 진도(PC)가 변경되는 경우는?

Critical Path 단축

○ 일정계획의 융통성 측정은 무엇에 의해 되는가?

전체 여유 (Total Float)

○ 자원 평준화는 일반적으로 '종료 날짜'를 지연한다.

○ CPM Chart (Network diagram)를 이해

Critical path, 주 경로 기간 등

□ PCM

○ 프로젝트 원가 관리 프로세스는?

Cost estimating, Cost budgeting, Cost control

○ Analogous Estimating? (Top-down estimating)

○ Extrapolation 방법은 무슨 기법인가? (Prototyping Techniques)

○ Estimate Type 은?

1) Rough order to magnitude: -50% ~ +100% (개념 단계)

2) Definitive Estimate: -10% ~ +15% (기획 단계)

○ Cost Baseline은 어느 프로세스에서 만들어지는가?

원가예산 편성(책정) 산출물

○ 획득가치/취득가치 란? (BCWP, EV, 기성, 실적)

○ CPI=0.91, SPI=1.08 일 때를 설명하시오.

프로젝트 일정은 만족해도 원가는 염려해야 한다

○ BCWP=650K, BCWS=750K, ACWP=800K 일 때에 SV, CV, EV는 얼마인가?

SV=-100K, CV=-150K, EV=650K

○ 통상적인 EAC 계산방법은? EAC=BAC/CPI

○ SV, CV, SPI, CPI, VAC 의 공식은?

1) CV (Cost variance: 원가 변이) = BCWP-ACWP

2) SV (Schedule variance: 일정 변이) = BCWP-BCWS

3) SPI (Schedule performance index): 일정 성과 지수, BCWP/BCWS

4) CPI (Cost performance index): 원가 성과 지수, BCWP/ACWP

5) VAC=BAC-EAC

○ EAC 란 무엇인가? (Estimate at Completion)

프로젝트 완료 시까지 예상 투입 누계 원가, 완료시점 산정치

○ Sunk Cost 란?

이미 투자 발생, 투자에 대안 평가 시 고려하지 않음

○ Opportunity cost란?

한 대안 선택 시 다른 대안을 포기함으로써 상실한 이익

○ 감가상각비(Depreciation) 중 가속 상각법(체감법) 이란?

이중 체감법 (Double Declining Balance, 연수 합계법)

○ Cost Budgeting 의 산출물은 무엇인가?

Cost baseline, Project funding requirements

□ PQM

○ 프로젝트 품질 관리 프로세스는?

Quality planning, Perform quality assurance, Perform quality control

○ 품질의 궁극적인 목표는?

명세서, 요구사항 및 사용의 목적에 부합, 고객만족

○ 품질의 고객에 대한 Real Need?

사용의 목적에 부합

○ 품질 기획의 도구와 기법은?

Cost-benefit analysis, Benchmarking, Design of experiments, Cost of quality

○ 품질 통제 수행의 Cause and effect diagram을 무엇이라 하는가?

Cause-Effect Diagram, Ishikawa, Fishbone/Wishbone, 어골도

○ 품질 원가 중 'Cost of Conformance' 는?

교육, 테스트, 유지보수, 프로세스 검토 등

○ " 'Cost of Nonconformance' 는?

재 작업, 파손, Recall, 시정조치 등

○ Control chart, Pareto diagrams, Flowcharting 은 생애주기 중 어느 프로세스인가? 통제

○ Out of control 이란? (통제도가 UCL과 LCL 밖에서 발생)

○ Pareto diagrams의 표현 방법은? (히스토그램)

○ Control chart의 각 시그마 값은? 1, 2, 3, 6 시그마

68.26, 95.46, 99.73, 99.999999

○ Standard deviation (SD)의 공식은?

SD = (P-O)/6

○ 송유관 건설 프로젝트에서 일정, 비용의 변경 없이 자재의 Upgrade가 제안 되었다. 변경 인가 후 이 변경이 문서화 되어야 할 가장 바람직한 방법은?

품질 보증 계획

○ 표준 편차에 의해 측정되는 어떤 프로세스의 임의의 편차는 '편차 패턴 식별' 함으로서 감소된다.

○ 어느 활동의 일정 추정 값이 다음과 같다. Optimistic = 6일, Most likely = 21일, Pessimistic = 36일 때, 이때 이 활동이 16일~26일 사이에 종료할 수 있는 확률은 몇 %인가? 또한 이 활동이 11일~31일 사이에 종료할 수 있는 확률은 몇 %인가?

(68.3%, 95.4%)

□ PHRM

○ 프로젝트 인적자원 관리 프로세스는?

HR Planning, Acquire Project Team, Develop Project Team, Manage Project

Team

○ RAM/LRC/CRA 란?

(책임 배정 매트릭스, 작업 배정 표), 작업분류체계와 조직분류체계들이 매트릭스로 결합된 Work Package별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트

○ 프로젝트 팀 개발은 생애주기 중 어느 프로세스에 해당하는가?

실행

○ Collocation (War/one room)?

팀 수행능력을 높이기 위하여 활동적인 프로젝트 팀 구성원들을 동일한 장소에 배치하는 것

○ Matrix 조직에서 PM의 근본적인 역할은?

통합자 (Integrator)

○ 프로젝트관리 초기단계에서 PM의 역할은?

방향을 설정하는 (Directive)

○ 갈등 해결 방법은 무엇인가?

Withdrawing, Smoothing, Forcing, Compromising, Confrontation (Problem

Solving)

○ 기술요원은 PM의 'Expert power'에 빠른 대응을 한다.

○ 프로젝트 종료 시 팀 불만이 가장 큰 조직 형태는?

프로젝트전담 조직 (Projectized 조직)

○ 응집력이 강한 프로젝트 팀 개발은 언제 발생한다.

Kick-off meeting 시

○ Maslow's의 정점은? 자아실현 (Self Actualization)

○ 시간이 가장 많이 걸리는 갈등 해결 방법은?

Problem solving, confrontation

○ Weak Matrix 조직에서 누구에게 권한이 치중되는가?

기능관리자 (Functional Manager)

○ 의사소통 미흡과 미해결 갈등은 '비 효과적 프로젝트 팀'을 암시한다.

○ PM의 합법적인 권력은 무엇인가? (공식적, 보상적, 강제적 권력)

○ 프로젝트 환경에서 갈등의 원천은? (일정, 프로젝트 우선순위, 자원)

○ McGregor's의 X이론에 대한 PM 대응 방법은? (강압적인 지휘, 위협)

□ PCOMM

○ 프로젝트 의사소통 관리 프로세스는?

Communications Planning, Information Distribution, Performance Reporting,

Managing Stakeholders

○ PM은 어느 정도의 시간을 의사소통에 할애해야 하는가?

75%-90%

○ 성과 보고의 보고서 종류는 무엇인가?

Status reporting, progress reporting, forecasting

○ 의사소통의 계획 개발의 중요 요소는?

프로젝트 후원자 요구사항

○ 프로젝트 종료의 작업 수행 시기는?

각 프로젝트 Phase 종료 시, 프로젝트 종료 시

○ PM과 프로젝트 팀 구성원과의 의사소통 방법은?

문서와 구두 보고

○ 프로젝트 팀이 5명에서 10명으로 늘었다. 늘어나는 의사소통 채널 수는 얼마인가?

35

○ 의사소통 구조를 생성하는 주요 이슈는?

모든 이해관계자 식별

○ 의사소통 채널 수 계산 방법은?

N(N-1)/2

○ 의사소통 계획 준비 시 이해관계자 분석이 가장 중요한 이유는 (이해관계자의 요구사항 결정)

○ 5000명 조직에서 Reengineering 프로젝트가 시작되었다. 프로젝트 팀은 조직 내 대표로 구성되었다. 이해관계자의 정보요구를 식별하고 충족하기 위한 가장 좋은 방법은?

의사소통 계획

○ 기술 산업계에서 대형 프로젝트를 수행하기 위한 PM의 선발요건은?

의사소통 능력과 통합 기술

□ PRM

○ 프로젝트 리스크 관리 프로세스는?

Risk Management Planning, Risk Identification

Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis

Risk Response Planning, Risk Monitoring & Control

○ 금전적 기대 값(EMV) 계산방법은?

Risk Probability x Amount at Stake

○ 리스크 대응 계획의 8가지 중 4가지 리스크 대응 방법에는 무엇이 있는가?

Avoidance, Transference, Mitigation, Acceptance 등

○ Reserves에는 어떤 예비가 있는가?

Management, Project (contingency) reserve

○ Workarounds (착수조치, 임기응변) 는 무엇인가?

부정적인 리스크 사건에 대한 계획되지 않았던 대응을 하는 것

○ 프로젝트 실행 이전에 리스크 관리 계획을 실행하는 장점은?

예기치 않은 사건의 순(net) 영향 최소화

○ Engineering 부서가 새 CAD 도입을 주장하였다. 문제 발생 시 잔업이 예상된다.

Matrix 조직에서 PM은 '위험성 평가 후 대응 전략을 개발'한다.

○ 리스크를 감수하기 위한 각 개인의 의지는 'Utility theory' 에 의해 결정된다.

○ 활동 순서 대안을 개발하는 것은 무엇인가?

Contingency plan, 비상조치 계획

○ 프로젝트가 2달의 여유가 있다. 중요구성 요소 이행이 4달이 지연됨을 통보해 왔다. 취해야 할 첫 단계는? (프로젝트 일정에 미치는 영향 평가)

○ 체계적 작업 평가를 하므로 리스크 식별에 유용한 자료는?

(WBS, 작업분류체계), 산출물 명세, 과거 정보, 기타 계획 출력물

□ PPROCM

○ 프로젝트 조달 관리 프로세스는?

Plan purchases and acquisitions, Plan contracting, Request seller responses,

Contract administration, contract closure

○ 제작 및 구매 분석/결정은 '구매 및 획득 계획'의 일부로 수행되어야 함

○ 계약 형태에는 무엇이 있는가?

확정 계약, 실비 정산계약, 단가 계약 (Fixed price, Cost reimbursable, Unit price)

○ 조달 조직의 장단점 (중앙집중 조직, 프로젝트 중심조직)

○ 계약 체결 계획의 산출물 중 조달문서 내용은 무엇인가?

IFB, RFQ, RFP, IFN, CIR

○ 입찰자 회의 (Bidder Conference)는 언제 이루어지는가?

판매자 응답 요청 (Request seller responses)

○ 판매자 선정의 주요 산출물은 무엇인가? (판매자 선정, 계약)

○ 계약 종료의 도구와 기법은 무엇인가? (조달 감사, 기록 관리 시스템)

○ 계약 종료의 산출물은 무엇인가?

계약 종료, 조직 프로세스 자산 갱신

○ 계약방식 중 계약자(Seller)가 가장 선호하는 방식은?

CPPC

○ 오너(Buyer)가 가장 선호하는 방식은?

FFP

○ 계약방식 5가지를 계약자가 선호하는 순서로 나열하십시오.

CPPC-CPFF-CPIF-FPI-FFP

○ 실제 일정과 계획 일정을 비교, 작업 명세의 조사, 초과비용 분석, 리스크에 대한 평가는 '계약 협상' 동안에 일어난다.

○ 계약 종료과 프로젝트 종료 사이의 주요한 차이점은?

Procurement Audits

○ 편무 계약과 쌍무 계약의 차이점은?

일방 계약, 공개경쟁 입찰계약/수의계약

pmp_ito_summary_swl_v5(2013.4).pdf

●Mediation & Remediation

매개: 어떤 매개가 되는 무엇이다.

비매개: 매개를 느끼지 못하게 하고싶다. 매개하지 않는다. (매개물이 존재하지 않는것처럼 느끼게 하는 욕망으르 지녔다.)

재매개: 기존의 매개를  다시 매개하는 것 (ex 마이크를 사용-> 목소리 확대 =>기존의 매개를 재매개)

하이퍼매개 : 매개가 된 재매개들이 모여,융합하여 경험하는 것 ( 다양한 요소의 결합) 예로 컴퓨터는 각각의 재매개 기능들이 모여 있다.

"모든 매개는 이미 재매개이다"

"모든 매개의 목적은 비매개성에 있다"

창문이 창문으로서 느껴지지 않을만큼 깨끗하고 투명한 것이 목적이다. 이는 매개의 비매개성을 보여준다.

하이데거는 " 모든 기술적인 것의 목적은 기술적이지 않은 것에 있다:고 하였다. 기술은 단지 수단,목적적인 것이 되는 것이다.

예를 들어 펜이 잘나온다면 펜을 인식하지 못하지만 펜이 잘 나오지 않는다면 우리는 펜을 인식한다. 이것이 매개성->비매개성->매개성의 과정을 잘 보여준다.

재매개성의 이중논리

매개가 좀 더 나아지려는 욕망과 비매개 하려는 욕망이 충돌하는 것이다.

●Semiotics & Semiologic 

소쉬르와 퍼스에 대해 알아보자..

기호론은 미디어를 어떻게 볼것인가 하는 관점이다.

일단 기호는 서로 나눌 수 없는 두개의 요소로 구성되어있다.

시니피앙(Signifiant) 기표 : 언어에서 일단의 말소리나 책에 쓰인 기호

시니피에(Signifie) 기의 : 그 기호와 의미인 개념 또는 관념

언어 기호를 소쉬르는 '자의적'이고 '임의적'이라 하였다.

즉, 의성어라는 예외가 있지만, 언어적 시니피앙과 그것을 의미하는 것 사이에는 내재적인 관계나 필연적인 관계가 없다는 것이다.

한 언어의 모든 요소의 개별성은 객관적 특성에 의해 결정되는 것이 아니라, 차이들 즉 어떠한 특정 언어 체계 안에서만 작용하는 다른 소리들, 다른 단어들 그리고 다른 시니피에들과의 구별과 대립으로 구성되는 관계의 조직망에 의해 결정된다고 하였다.

언어학 또는 어떤 기혹이라도 그 목표는 파롤을 랑그의 한예로 불과한 것으로 보는 것이다.

파롤은 하나의 언어행위 또는 하나의 기호나 일단의 기호들의 특별한 사용 즉, 사투리라고 생각하면 쉽다. 

랑그는 기호들이 특별하게 사용되는 그 저변에 깔린 묵시적 차이들과 결합 법칙들 쉽게 표준어라고 생각하면 쉽다.

->기호학적 관심의 ㅣ초점은 랑그의 잠재적 언어 체계에 있는것이지 파롤에 있는 것이 아니다.

그렇다면 사과라는 단어를 보자

사과라는 단어의 기표와 그 기표에 지칭할 수 있는 과일(기의) 이렇게 존재한다.

Object는 기의 이름은 기표 이다. 기표는 문화권에 의해 달라질 수 있지만 기의는 같다.

한 언어의 모든 요소는  차이에 의해 구별한다.

이 그림 자체가 의미하는 것은 파이프가 아닌 파이프 그림이다.

어떤 경우에는 기표와 기의가 매칭되지 않을 수 있다.

기표와 기의는 논리적 구조에 의해서 연결된 것이 아니다.

기호  기표와 기의가 분리 될 수 없다고 하지만 사실은 그 구서원들이 자의적이고 문화적으로 구성되어 있으므로 분리가 가능하다.

그림만 홀로 존재할 때와 글씨가 있을때 기의가 다르다. 

기호의 수평적 관계는 차이에 의해 만들어 진다.

즉 차이에 의해 기표와 기의의 결합을 통해 새로운 기호를 만들어 낸다.

기호의 의미는 기표와 기의의 수직적관계에 의해 결정되지만 다른 기호들과의 수평적가치에 의해 기호의 가치가 결정된다. 

결국 기호들간의 상호 작용에 희애 관계를 만들어 낸다.

기표의 의미화 - 기호가 가진 기표와 기의에 의해 결정

기호의 가치화 - 체계내의 다른 기호들과의 관계의 의해 결정

퍼스

ICON(도상) - SYMBOL(상징) - INDEX(지표) 

ICON 도상

내재적인 유사성 또는 고옹된 특징에 의하여 기호 구실을 한다. 대상과 이미지 간의 닮은 구상을 전제로 한다.

SYMBOL 상징

상징은 사회적 약속에 의해서 규정된다. 

INDEX 지표

인과관계를 지니고 있는 기호이다. 예를 들어 사막에 발자국을 보면 누군가 걸어왔다는 것을 예상 할 수 있다.

쉽게 화장실 그림을 보자

이미지 속 여성과 남성은 도상적 이미지로서 아이콘이며 색과 화장실을 상징하는 약속을 지녔기에 심볼이다.

형태소, 해석소, 대상

형태소: 기호가 취하는 형태

해석소: 해석자가 아닌 기호의 의해 만들어진 관념

대상   : 기호가 지시하는 것

퍼스와 소쉬르를 비교하자면 형태소는 기표 해석소는 기의 개념과 유사하다.

기호는 형태소를 외형으로 하여 사람의 마음속에 무엇인가를 나타내는 것이며, 이렇게 마음속에 생겨난 기호를 본래의 기호에 대한 해석소라 부른다.

형태소는 이것이 지시하는 대상을 표현한다. 해석소는 기호를 보고 해석자의 마음속에 생겨난 또 하나의 기호라 할 수 있다.

예를 들어 누군가 나무라고 마릉ㄹ 했고 그 언어 자체 또는 음성은 형태소라고 볼 수 있다. 그 말을 듣고 내 마음 속에 떠오른 나무라는 이미지는 해석소 라고 볼 수 있다.

대상은 실제 나에게 나무 라고 말한 사람이 기리키는 실제의 대상이다.

이렇듯 해석소와 기의가 다른 점은 해석소는 해석자의 마음 속에 생겨난 또 하나의 기호라는 점이다.

소싀르와 구조주의

1.소쉬르와 구조주의

구조주의에서 구조(structure)는 관계와 차이의 체계, 즉 공시적 특성을 지닌다.

언어의 개별적 사용 즉, '파롤'보다는 언어의 일반적인 구조인 ' 랑그'에 초점을 둔 소쉬르의 '일반 언어학'으로 부터 유래 되었다.

소쉬르의 구조주의에서 우리 사회는 이미 만들어진 구조 안에서의 개념이다.

그말은 내가 생각하는 개념 자체가 사회가 만들어낸 사회적 구조, 통념 속에 있는 것들 모든 것들이 우리의 약속을 벗어날 수 없다라는 것이다. 

이는 관계와 차이의 체계이며, 다른 전체의 서로 차이점, 다른 구성체에 의해 구조물이 만들어진다.

2.구조와 주체

'구조'는 자율성을 제거하는 역할을 한다.

데카르트는 "나는 생각한다 고로 존재한다"는 인간의 자율성을 주장하였지만 구조주의는 자율적이고 능동적 주체의 개념을 거부한다. 

데카르트가 존재의 조건으로 내세운 '생각'이란 개인 고유의 판단이 아니라 언어라는 사회적 구조의 산물이기 때문이다.

언어라는 사회구조 없이는 말도, 생각도 불가능 하다면, '나'란 언어가 심어준 환상은 주체가 사회주의로 환원되는 상황에서는 개인도 자율성도 저항도 존재하지 않는다는 것을 나타낸다. 그러므로 구조주의는 다분히 결정론, 숙명론적 성격을 갖는다.

구조주의가 이미 우리 사회 속에서 존재하기 때문에 이미 결정되어 있어 새로울 것이 없다 라는 결정론적인 입장이 있기에 그것에서 벗어나기 위해 후기구조주의가 생겨났다.

3.자의성, 부정성, 관계, 차이

자의성 : 기표와 기의 사이에 닮은 점이 없다.

부정성 : A가 A인 이유는 A가 아닌것에 있다. 차이와 부정을 통해 구별

차이에 의해 규정하였고 부정으로부터 정의 하였다.

몰랑바르트

소쉬르의 기호학에서 발원 하였다

"시니피앙(기표) + 시니피에(기의) = 기호"를 따른다.

소쉬르의 기호학은 사회적 실천에 따라 끊임없이 변화하는 문화적 기호들의 의미작용까지 놓치지 않았는데, 바르트가 소쉬르 기호학을 현대 기호학의 원리 및 역동성으로

인식한 이유가 이유가 여기에 있다.

바르트는 현대 사회와 문화 속에 광범위하게 통용되는 새로운 기호 작용. 즉, 신화학[Mythology] 으로 말해지는 현대성이 부여한 기호 탐구에 매진 하였다.

소쉬르의 기호론[기표형식]+ 기의[사회 문화적 개념] = 바르트의 신화학

바르트의 신화학은 기호와 연쇄로부터 나타난다.

바르트의 의미작용의 3단계 시니피앙,시니피에 그리고 지시대상은 큰틀에서 일반기호학이다.

데노타시옹[외연]과 코노타시옹[함축/내포]은 예름슬데우의 외시 기호학과 공시기호학의 개념에서 발원하였다.

외연은 기호이 1차적 의미작용으로 문화의 차이와 관계없이 누구에게나 동일한 의미를 산출하는 과정을 말한다.

반면에 내포는 기호가 사용자가 속한 문화적 차이와 개인의 정서에 따라 다른 의미를 산출하는 2차적 의미작용의 과정이다.

바르트의 신화학개념은 자연화되고 상식화된 지배적 담론 체계를 상징한다. 

텍스트의 의미가 외연에서 내포와 신화로 바뀌어 가는 과정은 텍스트에 내재된 의막 사회저긍로 상투되는 과정이라 할 수 있다.

바르트는 그 이후 70년대에 이미지 현상학에 몰두 하였다.

사진의 외시 의미와 함축 의미를 파악하는 것은 현대 사화와 문화의 맥락속에서 무의미 하다는 결론을 내리게 되었다.

이로서 스투디움(Studium) 푼크툼 개념이 생겨났다.

스투디움이란 사진이 담고 있는 전체적인 범주, 작가의 촬영의도인 문화, 관습, 총체적 정보들을 가진 보편적인 문화적 기호로서 작용하는 사회적으로 공유된 코드로서 

지극히 넓은 영역이다.

대표적인 예로 잘찍은 보도 사진이나 자미 감탄이나 흥미를 주지만 마음 깊은속에 내재되지 못하는 것들이다.

푼크툼은 내포, 아주 개인적인 상처 등에 의해 사진을 읽는 것이다.

사진의 아주 작은 요소가 타인에게는 아무렇지도 않은 자기의 마음을 찔러 오랫동안 내밀하고 사적인 과정을 거쳐 그 마음을 움직이는 요소 이다.

이는 코드로는 해결될 수 없는 것으로 존재하지 않는 우연성이다.

자크 데리다

자크 데리다는 해체 주의 후기구조주의자로서  차연= 차이+ 지연 이라 하였다.

텍스트의 의미는 궁극저긍로 결정되어 있거나 확정할 수 있는 것이 아니라 언어의 의미작용의 연쇄 속에서 하나의 대체 가능한 언어해석으로부터 

다른 해석으로 지연된다는 것이다.

이는 단어들간의 차이에 따라 정의디고 그러한 정의는 의미의 가능성에 한계를 지니개 하낟.

우리가 영영사전에서 어떤 단어를 찾는데 그 단어를 찾으면 그 단어의 해석을 위해 모르는 단어를 또 찾게 되고 이렇게 반복하게 된다는 것이다.

Virtual & Argumented Reality

가상현실과 가상성

 Virtual Reality : 컴퓨터 혹은 디지털 메체를 이용하여 어떤 상황을 실제인 것처럼 체럼할 수 있는 가상,사이버 공간

디지털 매체에 있어서 가상현실을 주목하는 이유는 가상현실이 디지털메체가 만들어 낸 가장 극적인 결과물이기 때문이다.

마이클 하임은 효력면에서는 실제적이지만 사실상 그렇지않은 사건이나 사물을 통해 가상현실이 내포한 가장 근본적인 문제점을 시사하였다

가상과 현실은 모순된 개념이다. 가상이라는 것은 어느정도 허구적이라는 뜻을 함축하고 있으며, 현실이라는 것은 있는 그대로의 상태를 함축 하고 있다.

이는 가상현실은 그 자체로서 현실이 아니라 현실처럼 보이는 가상이지만 구조적으로 보자면 가상적이긴  하지만 현실은 현실이라는 뜻을 내포한다.

이는 그자체로는 가상이지만 구조적으로 현실이라는 말이다.

질 들뢰즈는 "가상현실은 가상으로서의 훌륭한 현실을 담고 있다"라고 하였다.

하르트만

매체가 갖는 역할을 주목하자, 현실 세계와 매체에 의해 충출된 인위적 세계의 구현은 무의미 하다.

이 말은 우리가 현상하는 세계는 곧 매체의 이해 구성된 가상적인 세계 일 수 있다. 라는 것

현실적 가상이라는 개념 실재혹은 현실이라고 믿는 것은 허구이며, 현실적 가상이란 있는 그대로의 세계란 존재하지 않으며, 그러한 세계자체도 ㅣ미 하나의 허구적인 가상에 지나지 않는다는 것이다.

현실과 가상을 나눠서 구별하지 않았다. 그 이유는 현실도 인공에 의해 만들어진 것이기 때문이다.

 볼프강 벨쉬

세계는 어떤 단일한 기준에 의해서 해석 될 수 없다.

'현실 자체'라는 개념 역시 이미 인위적인 세계로의 변화됨을 지적

->원천적으로 어떤 세계도 인위적이지 않은 세계란 존재하지 않는다. 자연성, 인위성의 범주를 별도로 조재하는 두개의 세계로 적용하는 것이 불가능하다.

자연적 세계와 인위적인 세계가 존재하는 것이 아니라 인위적인 세계만 존재하기 때문이다.

벨쉬는 이 둘의 구분을 완전히 포기 하지 않았다.

자안성과 인위성을 실재적 실재와 가상적 실재로 대체 하였다.

우리가 실재적 실재라고 믿는 현실세계는 가상현실의 지배가 전면화되는 것에 대한 일정한 반작요오가 견제의 역할을 할 수 있다.

예를 들어 우리가 자연을 체험하기 위해 도시를 벗어나 자연을 느끼러 가는 것을 볼 수 있다. 이것 자체가 자연적이지 않은 인위적인 것이다.