지금

아프리카TV BJ, 스타크래프트 엽기전략 BJ소닉으로 시작해 신발 브랜드 스베누 대표였던 황효진씨의 근황입니다.

인터넷 커뮤니티를 조금이라도 활동했던 사람은 다 알만한 사람인데요

지난 5년동안의 형사, 민사 건에 대해 무혐의 무죄가 나왔다고합니다.

현재 피해자들에게 보상 및 반성중이라고 합니다.

피해자들이 보상받고 황효진씨도 다시 일어났으면 좋겠습니다.

모든 분들 응원합니다.

월세를 살고 있는데... 집에 누수가 발생하여 이사를 가라고 합니다 ㅠㅠ

그래서 전세를 알아보고 있었고....

이동네 어찌나 비싸던지 8평짜리 다세대 주택이 1억2천~3천...

대출이 필요해서 청년 전세 대출을 알아봤습니다.

이름도 버팀목 대출...

버팀목 : 물건이 쓰러지지 않게 받치어 세우는 나무 ...

참 고마운데... 너 없으면 쓰러질 존재라니 ㅠㅠ 열심히 살아도 이러네요..... 뭐 요즘 청년들 다 힘들니...

버팀목 전세 자금

대출 대상

• -대출 신청일 현재 만 19세 이상 ~ 만 25세 미만 청년 단독세대주로서 대출 대상주택 임차보증금 5천만원 이하의 임대차계약을 체결하고 임차보증금의 5%이상을 지불한 자
• -대출 신청일 현재 세대주로서 무주택자(예비세대주포함)
• -연소득 합산 50백만원 (5천만원) 이하인 자

금리는 연소득과 기타 조건에 따라 달라지는데요 보통 5천만원 이하 대출 시,

연소득 2천만원 이하는 연2.3%

2~4천만원의 경우 연2.5%

4~5천만원의 경우 연 2.7%

저의 경우 연소득이 4~5천 사이로... 5천만원을 초과한 금액을 대출받으려고 하니 연 이자가 2.8%라고 하더라구요

이정도면 시중금리에 비해 상당히 저렴한데요

개인이 직접 자신의 상황을 입력하고 연 이율을 확인해보는게 좋은 것 같습니다. 그건..

'직접 확인하기 버튼' 왼쪽 텍스트를 클릭하셔서 들어가보시면 됩니다.

그렇다면 내가 어느정도 필요하고 연 이자가 얼마인지 알았다.... 

그러면 이제 어떻게 해야해?? 

이게 궁금해서 다들 검색하셨을거라 생각합니다.

 대출 신청 방법 및 구비서류

신청 조건 : 신규대출의 경우, 임대차계약서상 입주일과 주민등록등본상 전입일 중 빠른 날짜로부터 3개월 이내 대출 신청

대출 서류 : 

 - 확정일자부 임대차 계약서

 - 임차 보증금의 5%이상 납입한 영수증

 - 주민등록등본(최근 5개년 주소변동 이력이 포함된 1개월 이내 발급분)

  ->필요 시 주민등록초본, 가족관계증명서 등(1개월 이내 발급 분) 

 - 대상주택 등기사항전부증명서(구 등기부등본)

 - 소득확인서류 – 원천징수영수증, 소득 금액 증명원, 신고사실없음 “사실증명원”(무소득자) 등

  -> 단, 재직기간 1년 미만인 근로 소득자의 경우 급여통장 사본 등 제출

 - 재직확인서류 – 건강보험자격득실확인서, 사업자 등록 증명원 등

 - 기타 필요 시 요청 서류

취급 은행 : KB 국민은행, 우리은행, IBK 기업은행, NH농협, 신한은행, KEB하나은행 

순서

1. 방을 알아본다.

2. 집주인에게 전세대출이 되는지 알아본다. 된다고 하면 좋지만.. 안해주는 곳도 있다. 

 그럴 경우, 청년 전세 대출이기 때문에 귀찮게 하지 않을 것이다. 쉽게 받을 수 있다며 집주인에게 어필한다..

3. 어필 성공 시, 임차 보증금 5% 이상 납입한 영수증을 받는다.

4. (무주택 입증할 수 있는) 주민등록등본과, 초본 등을 발급 받고, 원천징수 영수증(12개월 분),재직증명서 그리고 등기부 등본 (부동산에서 발급) 등의 필요서류를 발급받는다.

5. 가까운 은행에 방문한다. 대출이 가능한지를 확인한다.

6. 가능한 경우 확정일자를 받는다. 

7. 잔금을 치루고 전십인고 및 모든 절차를 완료한다. 

사회 초년생으로 스타벅스, 이마트, 신세계 백화점, 이마트24(위드) 편의점 갈때마다 혜택 받는 좋은 카드

특히 위드미 편의점 아니 이마트24에서  KT통신사 10프로 할인 + SSG PAY CARD  20프로 추가 할인 받으니 좋더라구요..

올반도 20프로 할인되니 너무 좋고....

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유의사항	유의사항 계약 체결 전 상품에 관한 상세한 사항은 상품설명서 및 약관을 읽어보시기 바랍니다. 연체이자율: 연 22% ~ 27% (신용등급별, 연체기간별 차등 적용) 신용카드 남용은 가계경제에 위협이 됩니다. 여신금융협회 심의필 제 2017 - C1h - 10334호 ( 2017.09.04 ~ 2017.12.31 )

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일반 생활비 : 네이버 + K뱅크 체크 카드

쇼핑 : SSG-PAY 카드

적금은 주거래 통장 + K뱅크 + 카카오 페이

무조건 현금영수증 확인하기 ( 안되어있을 시 재신청 + 증거남기기 -> 1주일뒤 확인.. 그래도 안해주면 신고... 포상금 받음 )

□ PM Framework

○ Project 란?

유일한 제품, 서비스, 결과를 생성하기 위해 수행하여야 할 일시적인 행동이나 노력 (유일하고 임시적이고 점진적인 구체화임, 사람이 수행, 한정된 자원에 대한 제약조건, 계획/실행/통제 단계, 시작일자와 완료일자, 반복적이고 지속적임)

○ Project Management 란?

프 로젝트 이해관계자(Stakeholders)의 요구사항(Requirements)을 만족시키기 위하여 프로젝트 관련 활동에 지식(Knowledge), 기량(Skills), 도구(Tools)와 기법(Techniques)등을 적용하여 수행하는 제반 관리활동 (Scope, time, cost, quality, Risk, 일상적인 반복작업, 식별된 요구사항)

○ Program 이란? (서로 관련 있는 프로젝트들이 유기적으로 관리되는 연관된 프로젝트들의 그룹)

○ Project phase end reviews 란 무엇이라 부르는가?

Phase Exit, Phase Gates, Kill Points

○ Stakeholders 란? (프로젝트에 관련된 이해관계자들 전체)

○ 프로젝트에 의한 경영 (Management by projects) 란?

지속적으로 수행하는 작업(Ongoing Operation)에 프로젝트관리 기법을 적용하는 조직적이고 관리적인 접근방법

○ 목표에 의한 경영 (Management by Objectives) 란?

명확하고 사실적인 목표 설정, 목표에 대한 실적을 주기적으로 평가, 시정조치를 취함, 경영진에 의해 지원

○ Matrix 조직에서 프로젝트관리자의 역할? (통합자, Integrator)

○ Planning 단계에서 프로젝트관리자의 리더십 타입?

방향 설정하는/지시 (Directive)

○ PMO, PSO 란?

프로젝트관리 지원 조직, 표준화 업무 제공(지침, 절차서, 템플릿 등)

○ Rolling wave planning 이란? (기획 수립단계에서, 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 프로젝트 현재 계획은 세부적으로 작성하지만, 향후 계획은 개략적으로 기술하는 것, Waterfall schedule, 연동기획)

○ 각 프로세스 종류?

5개 프로세스 그룹, 9개 지식 영역, 44개 프로세스 (PR&E추가)

○ 프로세스 그룹의 종류는?

착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 (PR&E추가)

□ PIM

○ 프로젝트 통합 관리 프로세스는?

Develop project charter, Develop preliminary project scope statement,

Develop project management plan, Direct & manage project execution,

Monitor and control project work, Integrated Change Control, Close Project

○ Work Authorization System?

작업 지시관리/승인 시스템

작업이 적시에 적절한 순서로 시행되도록, 프로젝트 작업을 인가하는 공식적인 과정이다. 서면 승인, 소규모 프로젝트는 구두로 행해짐, 금 도금 통제, 비용지출 통제

○ CCS/CCB?

변경 통제 시스템 (Change control system)

1) 공식적인 문서화 절차, 서류 작업과 추적 시스템 (Tracking system)

2) 변경 승인에 대한 조직의 Level

3) CCB(Change control board): 변경 통제 위원회 (승인, 거절)

4) 권한과 책임이 명확해야 한다

5) 이행 당사자의 합의를 거쳐야 한다

○ 프로젝트 헌장, 예비 프로젝트 범위 기술서?

○ Configuration Management (형상 관리)?

문서화된 절차로서 기술적, 행정적인 특성을 관리하는 것임

○ 발생되는 변경영향을 결정하기 위해 어떤 조치가 필요한가?

성과 측정 (Performance Measurement)

○ 프로젝트 시작 후 고객이 3000시간의 추가개발 기능을 요구했을 경우 프로젝트관리자의 수행방법은? (변경 요청서 요구)

○ 프로젝트 생애주기 후반에 프로젝트 일정, 원가를 지키기 어려운 이유는? (변경에 효과적인 대응 기회 감소)

○ Scope creep(승인되지 않은 추가사항)의 리스크 관리를 위한 적절한 프로젝트관리도구는? (변경 통제 시스템, CCS)

○ 계약상 책임은 충족했지만 고객이 최종 인수 전 사소한 변경을 요구했을 경우 해결방안은? (변경 요청서 요구)

○ 프로젝트 통제에 사용되는 자료는?

성과 보고, 획득가치 분석, 이정표 분석

○ 팀 동기부여, 문제 해결, 프로젝트 팀 개발, 범위 검증이 일어나는 프로세스 그룹은 무엇인가? 실행 (Execution, Implementation)

○ CCB의 권한은? (프로젝트 기준선/재 기준선의 승인과 거절할 수 있는 권한)

□ PSM

○ 프로젝트 범위 관리 프로세스는?

Scope Planning, Scope Definition, create WBS, Scope Verification, Scope Control

○ 조직 프로세스 자산이란?

이전 프로젝트 선택 결정 결과, 이전 프로젝트 성과, 과거 경험, 과거 문서, 상업적 기간 산정 데이터베이스, 프로젝트 파일, 프로젝트 팀원의 지식 등등

○ 범위 정의의 산출물인 Project Scope Statement(범위 기술서) 란?

프로젝트에 관한 의사결정을 내리기 위한 문서화된 근거 자료

1) Project Justification, Project Product

2) Project Deliverable, Project Objectives (범위, 일정, 원가, 품질, 리스크)

○ Decomposition (분할) 이란?

주요 요소 파악 (Deliverable, Manageable, Smaller)

필요한 원가와 기간 산정 결정, 산출물의 구성 요소를 파악, 분할의 정확성을 검증

○ WBS 란?

산출물 중심의(Deliverable-Oriented) 프로젝트 요소들의 그룹

프로젝트의 범위를 이해하는데 사용, 하위 레벨일수록 자세하게 나타남

Chart Form으로 나타남, 상하 승인레벨 구분, 이해관계자 사이의 의사소통 근거

○ Work Package 란?

WBS의 가장 낮은 레벨

○ WBS Dictionary 란?

작업(Work) 요소 명칭

○ RAM, LRC, CRA 란?

WBS와 OBS를 매트릭스로 결합된 W/P별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트

○ Scope Verification 은 언제?

프로젝트의 각 단계 완료 시 마다

○ 프로젝트 일정은 누가 개발? 프로젝트 팀 (Staff)

○ 신 프로젝트 개념 연구 재원마련 담당자는? 프로젝트 후원자 (Sponsor)

○ 프로젝트 인원구성 요구사항을 결정하기 위해 PM은 먼저 무엇을 검토해야 하는가? 작업분류체계 (WBS)

□ PTM

○ 프로젝트 일정 관리 프로세스는?

(Activity definition, Activity sequencing, Activity resource estimating, Activity duration estimation, Schedule development, Schedule control)

○ Mandatory Dependencies?

필수적인 의존관계, Hard logic (FS 타입),

○ Discretionary Dependencies?

임의 적 의존관계는 종종 우선논리(Preferred Logic) 또는 Preferential Logic, Soft logic (SS 타입)

○ PERT/PERT 기간 계산 방식은?

프로젝트의 기간을 산정하기 위해 순서에 의한 네트워크 논리와 가중치에 의한 평균 작업 기간을 이용, 기간 산정이 어려울 시에 사용 (O+4M+P)/6

○ PDM/ADM?

○ Analogous Estimating?

하향식 산정 (Also called top-down estimating)

○ Crashing/Fast Tracking?

최소한의 부가 비용으로 최대한의 기간 단축을 위해 비용과 기간의 상관관계가 분석되며, 주 공정 단축을 시도 Crashing은 반드시 실행 가능한 대안들을 도출해 내는 것은 아니며, 종종 직접비의 증가를 초래 Fast Tracking은 Overlapping 즉 parallel 작업, 가끔 재 작업 및 리스크 증가 요인 가능성 있음

○ 인적자원의 효율적 배치를 위해 Task 일정을 조정하는 것은? (Resource Leveling)

○ 자원 평준화는 'Critical Path' 활동(Activity)에 제약을 받는다.

○ 일정수립을 위해 프로젝트 활동을 작성하기에 가장 좋은 방법은 '작업분류체계(WBS)' 에 의한다.

○ 리스크 평가 방법을 통합하는 일정기법, 일정 기간 산정이 어려울 때 사용기법?

PERT

○ 프로젝트 일정표 변경이 요구되는 것은?

인원 상실

○ 프로젝트 진도(PC)가 변경되는 경우는?

Critical Path 단축

○ 일정계획의 융통성 측정은 무엇에 의해 되는가?

전체 여유 (Total Float)

○ 자원 평준화는 일반적으로 '종료 날짜'를 지연한다.

○ CPM Chart (Network diagram)를 이해

Critical path, 주 경로 기간 등

□ PCM

○ 프로젝트 원가 관리 프로세스는?

Cost estimating, Cost budgeting, Cost control

○ Analogous Estimating? (Top-down estimating)

○ Extrapolation 방법은 무슨 기법인가? (Prototyping Techniques)

○ Estimate Type 은?

1) Rough order to magnitude: -50% ~ +100% (개념 단계)

2) Definitive Estimate: -10% ~ +15% (기획 단계)

○ Cost Baseline은 어느 프로세스에서 만들어지는가?

원가예산 편성(책정) 산출물

○ 획득가치/취득가치 란? (BCWP, EV, 기성, 실적)

○ CPI=0.91, SPI=1.08 일 때를 설명하시오.

프로젝트 일정은 만족해도 원가는 염려해야 한다

○ BCWP=650K, BCWS=750K, ACWP=800K 일 때에 SV, CV, EV는 얼마인가?

SV=-100K, CV=-150K, EV=650K

○ 통상적인 EAC 계산방법은? EAC=BAC/CPI

○ SV, CV, SPI, CPI, VAC 의 공식은?

1) CV (Cost variance: 원가 변이) = BCWP-ACWP

2) SV (Schedule variance: 일정 변이) = BCWP-BCWS

3) SPI (Schedule performance index): 일정 성과 지수, BCWP/BCWS

4) CPI (Cost performance index): 원가 성과 지수, BCWP/ACWP

5) VAC=BAC-EAC

○ EAC 란 무엇인가? (Estimate at Completion)

프로젝트 완료 시까지 예상 투입 누계 원가, 완료시점 산정치

○ Sunk Cost 란?

이미 투자 발생, 투자에 대안 평가 시 고려하지 않음

○ Opportunity cost란?

한 대안 선택 시 다른 대안을 포기함으로써 상실한 이익

○ 감가상각비(Depreciation) 중 가속 상각법(체감법) 이란?

이중 체감법 (Double Declining Balance, 연수 합계법)

○ Cost Budgeting 의 산출물은 무엇인가?

Cost baseline, Project funding requirements

□ PQM

○ 프로젝트 품질 관리 프로세스는?

Quality planning, Perform quality assurance, Perform quality control

○ 품질의 궁극적인 목표는?

명세서, 요구사항 및 사용의 목적에 부합, 고객만족

○ 품질의 고객에 대한 Real Need?

사용의 목적에 부합

○ 품질 기획의 도구와 기법은?

Cost-benefit analysis, Benchmarking, Design of experiments, Cost of quality

○ 품질 통제 수행의 Cause and effect diagram을 무엇이라 하는가?

Cause-Effect Diagram, Ishikawa, Fishbone/Wishbone, 어골도

○ 품질 원가 중 'Cost of Conformance' 는?

교육, 테스트, 유지보수, 프로세스 검토 등

○ " 'Cost of Nonconformance' 는?

재 작업, 파손, Recall, 시정조치 등

○ Control chart, Pareto diagrams, Flowcharting 은 생애주기 중 어느 프로세스인가? 통제

○ Out of control 이란? (통제도가 UCL과 LCL 밖에서 발생)

○ Pareto diagrams의 표현 방법은? (히스토그램)

○ Control chart의 각 시그마 값은? 1, 2, 3, 6 시그마

68.26, 95.46, 99.73, 99.999999

○ Standard deviation (SD)의 공식은?

SD = (P-O)/6

○ 송유관 건설 프로젝트에서 일정, 비용의 변경 없이 자재의 Upgrade가 제안 되었다. 변경 인가 후 이 변경이 문서화 되어야 할 가장 바람직한 방법은?

품질 보증 계획

○ 표준 편차에 의해 측정되는 어떤 프로세스의 임의의 편차는 '편차 패턴 식별' 함으로서 감소된다.

○ 어느 활동의 일정 추정 값이 다음과 같다. Optimistic = 6일, Most likely = 21일, Pessimistic = 36일 때, 이때 이 활동이 16일~26일 사이에 종료할 수 있는 확률은 몇 %인가? 또한 이 활동이 11일~31일 사이에 종료할 수 있는 확률은 몇 %인가?

(68.3%, 95.4%)

□ PHRM

○ 프로젝트 인적자원 관리 프로세스는?

HR Planning, Acquire Project Team, Develop Project Team, Manage Project

Team

○ RAM/LRC/CRA 란?

(책임 배정 매트릭스, 작업 배정 표), 작업분류체계와 조직분류체계들이 매트릭스로 결합된 Work Package별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트

○ 프로젝트 팀 개발은 생애주기 중 어느 프로세스에 해당하는가?

실행

○ Collocation (War/one room)?

팀 수행능력을 높이기 위하여 활동적인 프로젝트 팀 구성원들을 동일한 장소에 배치하는 것

○ Matrix 조직에서 PM의 근본적인 역할은?

통합자 (Integrator)

○ 프로젝트관리 초기단계에서 PM의 역할은?

방향을 설정하는 (Directive)

○ 갈등 해결 방법은 무엇인가?

Withdrawing, Smoothing, Forcing, Compromising, Confrontation (Problem

Solving)

○ 기술요원은 PM의 'Expert power'에 빠른 대응을 한다.

○ 프로젝트 종료 시 팀 불만이 가장 큰 조직 형태는?

프로젝트전담 조직 (Projectized 조직)

○ 응집력이 강한 프로젝트 팀 개발은 언제 발생한다.

Kick-off meeting 시

○ Maslow's의 정점은? 자아실현 (Self Actualization)

○ 시간이 가장 많이 걸리는 갈등 해결 방법은?

Problem solving, confrontation

○ Weak Matrix 조직에서 누구에게 권한이 치중되는가?

기능관리자 (Functional Manager)

○ 의사소통 미흡과 미해결 갈등은 '비 효과적 프로젝트 팀'을 암시한다.

○ PM의 합법적인 권력은 무엇인가? (공식적, 보상적, 강제적 권력)

○ 프로젝트 환경에서 갈등의 원천은? (일정, 프로젝트 우선순위, 자원)

○ McGregor's의 X이론에 대한 PM 대응 방법은? (강압적인 지휘, 위협)

□ PCOMM

○ 프로젝트 의사소통 관리 프로세스는?

Communications Planning, Information Distribution, Performance Reporting,

Managing Stakeholders

○ PM은 어느 정도의 시간을 의사소통에 할애해야 하는가?

75%-90%

○ 성과 보고의 보고서 종류는 무엇인가?

Status reporting, progress reporting, forecasting

○ 의사소통의 계획 개발의 중요 요소는?

프로젝트 후원자 요구사항

○ 프로젝트 종료의 작업 수행 시기는?

각 프로젝트 Phase 종료 시, 프로젝트 종료 시

○ PM과 프로젝트 팀 구성원과의 의사소통 방법은?

문서와 구두 보고

○ 프로젝트 팀이 5명에서 10명으로 늘었다. 늘어나는 의사소통 채널 수는 얼마인가?

35

○ 의사소통 구조를 생성하는 주요 이슈는?

모든 이해관계자 식별

○ 의사소통 채널 수 계산 방법은?

N(N-1)/2

○ 의사소통 계획 준비 시 이해관계자 분석이 가장 중요한 이유는 (이해관계자의 요구사항 결정)

○ 5000명 조직에서 Reengineering 프로젝트가 시작되었다. 프로젝트 팀은 조직 내 대표로 구성되었다. 이해관계자의 정보요구를 식별하고 충족하기 위한 가장 좋은 방법은?

의사소통 계획

○ 기술 산업계에서 대형 프로젝트를 수행하기 위한 PM의 선발요건은?

의사소통 능력과 통합 기술

□ PRM

○ 프로젝트 리스크 관리 프로세스는?

Risk Management Planning, Risk Identification

Qualitative Risk Analysis, Quantitative Risk Analysis

Risk Response Planning, Risk Monitoring & Control

○ 금전적 기대 값(EMV) 계산방법은?

Risk Probability x Amount at Stake

○ 리스크 대응 계획의 8가지 중 4가지 리스크 대응 방법에는 무엇이 있는가?

Avoidance, Transference, Mitigation, Acceptance 등

○ Reserves에는 어떤 예비가 있는가?

Management, Project (contingency) reserve

○ Workarounds (착수조치, 임기응변) 는 무엇인가?

부정적인 리스크 사건에 대한 계획되지 않았던 대응을 하는 것

○ 프로젝트 실행 이전에 리스크 관리 계획을 실행하는 장점은?

예기치 않은 사건의 순(net) 영향 최소화

○ Engineering 부서가 새 CAD 도입을 주장하였다. 문제 발생 시 잔업이 예상된다.

Matrix 조직에서 PM은 '위험성 평가 후 대응 전략을 개발'한다.

○ 리스크를 감수하기 위한 각 개인의 의지는 'Utility theory' 에 의해 결정된다.

○ 활동 순서 대안을 개발하는 것은 무엇인가?

Contingency plan, 비상조치 계획

○ 프로젝트가 2달의 여유가 있다. 중요구성 요소 이행이 4달이 지연됨을 통보해 왔다. 취해야 할 첫 단계는? (프로젝트 일정에 미치는 영향 평가)

○ 체계적 작업 평가를 하므로 리스크 식별에 유용한 자료는?

(WBS, 작업분류체계), 산출물 명세, 과거 정보, 기타 계획 출력물

□ PPROCM

○ 프로젝트 조달 관리 프로세스는?

Plan purchases and acquisitions, Plan contracting, Request seller responses,

Contract administration, contract closure

○ 제작 및 구매 분석/결정은 '구매 및 획득 계획'의 일부로 수행되어야 함

○ 계약 형태에는 무엇이 있는가?

확정 계약, 실비 정산계약, 단가 계약 (Fixed price, Cost reimbursable, Unit price)

○ 조달 조직의 장단점 (중앙집중 조직, 프로젝트 중심조직)

○ 계약 체결 계획의 산출물 중 조달문서 내용은 무엇인가?

IFB, RFQ, RFP, IFN, CIR

○ 입찰자 회의 (Bidder Conference)는 언제 이루어지는가?

판매자 응답 요청 (Request seller responses)

○ 판매자 선정의 주요 산출물은 무엇인가? (판매자 선정, 계약)

○ 계약 종료의 도구와 기법은 무엇인가? (조달 감사, 기록 관리 시스템)

○ 계약 종료의 산출물은 무엇인가?

계약 종료, 조직 프로세스 자산 갱신

○ 계약방식 중 계약자(Seller)가 가장 선호하는 방식은?

CPPC

○ 오너(Buyer)가 가장 선호하는 방식은?

FFP

○ 계약방식 5가지를 계약자가 선호하는 순서로 나열하십시오.

CPPC-CPFF-CPIF-FPI-FFP

○ 실제 일정과 계획 일정을 비교, 작업 명세의 조사, 초과비용 분석, 리스크에 대한 평가는 '계약 협상' 동안에 일어난다.

○ 계약 종료과 프로젝트 종료 사이의 주요한 차이점은?

Procurement Audits

○ 편무 계약과 쌍무 계약의 차이점은?

일방 계약, 공개경쟁 입찰계약/수의계약

pmp_ito_summary_swl_v5(2013.4).pdf

직구혹은 중고딩나라를 통해 구매 가능한 바하 2% 제품과 폴라초이스 코리아를 통해 구매가능한 5%살리실산이 함유된 바하를 비교해봤습니다.

5%살리실산이 함유된 바하는 국내에서 2%바하 제품 사용?판매가 불가능하여 대체품으로 판매되는데요

2%의 바하제품보다는 덜 자극적이고 수분공급이 좋은 것 같습니다.

제가 느끼기에는 여기까지 ㅋㅋㅋ

질은밥이 너무 싫은데 가끔 실수로 질은밥이 될 때가 있다 그럴때 어떻게해서 살려야할까?

먼저 주겁으로 밥을 저어 뜨거운 김을 뺀다.

약한불로 살짝 더 가열한다. 살짝 더 취사한다.

끝 

만약 집에 소주가 있다면

소주 반컵을 넣고

약한불로 5~10분정도 더 가열해준다.

그러면 더 꼬들해진다.

원리는 간단하다. 소주는 물보다 기화점이 낮아 더 빨리 증발하고... 증발하면서 수분을 같이 가져가기 때문에 더 꼬들해진다.

졸업 프로젝트를 위해 스판덱스 원단이 필요하여 찾고 있는 도중..충남상사 라는 곳이 보였는데요

그래서 홈페이지에 들어가보니 종합시장2층 B동에는 충남상사가 없네요...

그래서 직접 동대문에 가봤습니다.

2층 B동에 충남상회가 있어서 똑같은 곳인줄 알고 물어봤으나 다른곳... 다들 충남상회가서 물어보지 마세요 

잘못알고 찾아오는 사람이 많아서 그곳 사장님도 지치신듯...

다 돌아다녀봤습니다... 그러던 중..

C동에 위치한 충남상사 발견!!

각종 스판덱스가 있습니다. 

1마단위로 판매하는 것 같더군요

위치 : 동대문 종합시장 2층 C동 2001번